Il a travaillé chez Microsoft, Facebook, Twitter et Amazon : voici ses 3 conseils pour réussir

Directeur produit chez Deel, Aaron Goldsmid est passé par les plus grandes entreprises de la Big Tech. Voici ses 3 conseils pour réussir dans les plus hautes sphères (ou pas).

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© LinkedIn / Aaron Goldsmid 𝕏

Aaron Goldsmid n’est pas un dirigeant tech comme les autres. Fils d’artistes de Broadway, il est le premier de sa famille à avoir fait des études supérieures. Aujourd’hui directeur produit chez Deel, il a connu un parcours impressionnant chez les géants de la Silicon Valley.

Après vingt ans de carrière dans la tech, il livre à Business Insider un témoignage sans fard sur les erreurs qui peuvent freiner une carrière prometteuse. Voici donc ses 3 principaux conseils.

Toujours avoir deux coups d’avance, pas un seul

“C’est un marathon, pas un sprint.” Cette phrase résume parfaitement la philosophie d’Aaron Goldsmid. Trop souvent, les jeunes professionnels se focalisent uniquement sur leur prochain poste, cherchant à résoudre les frustrations de leur position actuelle ou à décrocher un titre prestigieux. Une erreur qu’il a lui-même commise en quittant Microsoft pour NBCUniversal, puis pour une startup qui lui offrait un titre ronflant, mais qu’il a dû quitter moins d’un an plus tard.

La clé ? Se projeter deux postes plus loin et se poser cette question essentielle : “Comment mon prochain rôle me permettra-t-il d’atteindre celui d’après ?”. Cette approche l’a notamment conduit à rejoindre Kiva, une ONG de microfinance, non pas pour le prestige, mais pour acquérir des compétences essentielles en développement commercial et en communication avec des acteurs institutionnels. Ces expériences se sont révélées précieuses lorsqu’il a ensuite pris un poste de directeur général chez Twilio.

Investir dans les relations humaines avant le reste

Son passage chez Twitter lui a appris une leçon aux antipodes de ce que l’on entend habituellement : les objectifs quantifiables ne font pas tout. Responsable de la croissance à l’époque, il devait souvent intervenir dans les projets d’autres équipes pour optimiser les performances. “Nous étions tellement focalisés sur l’atteinte des objectifs que nous en oublions parfois l’importance des relations interpersonnelles”, confie-t-il.

Cette approche s’est souvent retournée contre son équipe, créant des tensions qu’il fallait ensuite réparer. Avec le recul, Aaron Goldsmid insiste sur l’importance de prendre le temps d’expliquer sa démarche et de construire des alliances avant d’agir. “Dans une entreprise, tout le monde ne poursuit pas la mission de la même manière, explique-t-il. En investissant dans les relations, vous pouvez mieux communiquer vos alignements avec les autres, et même s’ils ne sont pas d’accord avec vous, ils respecteront votre processus.”

Éviter de copier les leaders

Issu d’une famille éloignée du monde de l’entreprise, Aaron Goldsmid n’avait pas de modèle pour naviguer dans l’environnement corporate. Une situation qui l’a conduit à copier les comportements des dirigeants qu’il admirait, y compris leurs mauvaises habitudes (coucou les admirateurs d’Elon Musk). “Les jeunes professionnels ont du mal à distinguer ce qui fait vraiment le succès d’un leader de ses défauts que l’entreprise tolère”, explique-t-il.

Il se souvient notamment avoir imité la tendance de certains leaders à faire des déclarations péremptoires sur l’avenir, sans réaliser que leur crédibilité reposait sur des années d’expérience prouvée. Aujourd’hui devenu lui-même un leader, il prête une attention particulière à son comportement lors des réunions, conscient que les plus jeunes pourraient être tentés de reproduire ses travers.

Les 3 conseils à retenir :

• Planifier sa carrière en pensant à deux postes d’avance plutôt qu’un seul
• Privilégier la construction de relations solides plutôt que l’atteinte d’objectifs à tout prix
• Éviter de copier aveuglément les comportements des leaders sans comprendre ce qui fait vraiment leur succès