La Cnil vient de sanctionner une entreprise sur ce motif.
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© Gorodenkoff / Shutterstock.com đ
Suivi dâactivitĂ© sur lâordinateur, enregistreurs de frappes au clavier⊠les dispositifs de surveillance au travail ont le vent en poupe et les abus potentiels sont justement dans le viseur de la Commission nationale de lâinformatique et des libertĂ©s (Cnil) qui vient de publier un communiquĂ© Ă©clairant Ă ce sujet.
Le gendarme des donnĂ©es personnelles a infligĂ© une amende de 40 000 euros Ă une entreprise quâil a choisi de ne pas nommer. Cette sociĂ©tĂ© exerce dans le secteur immobilier et elle a surveillĂ© ses salariĂ©s de maniĂšre disproportionnĂ©e.
Il en va ainsi dâun dispositif de vidĂ©osurveillance particuliĂšrement intrusif qui captait les images et le son des salariĂ©s dans les locaux. La Cnil prĂ©cise Ă ce sujet :
200% Deposit Bonus up to âŹ3,000 180% First Deposit Bonus up to $20,000LâautoritĂ© a Ă©galement sanctionnĂ© le recours Ă un logiciel qui scrutait lâactivitĂ© de certains collaborateurs. Ce dernier Ă©tait censĂ© juger de leur travail et de leur productivitĂ© en dĂ©tectant automatiquement si un employĂ© cessait de frapper sur le clavier ou de bouger sa souris pendant 3 Ă 15 minutes avec de potentielles retenues sur salaire Ă la clĂ©.
Dâailleurs, cette surveillance particuliĂšrement marquĂ©e nâest pas une mĂ©thode pertinente pour Ă©valuer lâinvestissement professionnel, estime la Cnil : « Or, les pĂ©riodes pendant lesquelles le salariĂ© nâutilise pas son ordinateur peuvent Ă©galement correspondre Ă du temps de travail effectif dans le cadre de ses missions (rĂ©unions ou appels tĂ©lĂ©phoniques, par exemple) ».
Le risque liĂ© Ă ce dispositif est aussi quâil « peut conduire Ă la captation dâĂ©lĂ©ments dâordre privé ». Il en va ainsi des e-mails personnels, ou encore des mots de passe. Le gendarme des donnĂ©es a donc dĂ©cidĂ© de rendre public ce cas « afin âdâinformer toute personne soumise Ă de tels dispositifs ». Lâentreprise concernĂ©e a acceptĂ© de retirer immĂ©diatement son logiciel de surveillance.
Outre ces risques lĂ©gaux, la surveillance des salariĂ©s semble ĂȘtre une trĂšs mauvaise idĂ©e pour les sociĂ©tĂ©s. DâaprĂšs les recherches de David Welsh, professeur Ă lâuniversitĂ© dâĂtat de lâArizona, ces stratĂ©gies ont en effet tendance Ă inciter les employer Ă enfreindre les rĂšgles ou Ă mener de petits actes de sabotage : pauses non autorisĂ©es, un travail volontairement plus lent, ou encore du vol de matĂ©riel plus frĂ©quent. Plus dâinformations Ă ce sujet dans notre prĂ©cĂ©dent article ici.
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